Los datos: Negociaciones UC-AFSCME

Empleados activos: No hay cambios en los beneficios de jubilación.

Futuros empleados: Los nuevos empleados contra-tados después de ratificarse el nuevo contrato tendrán una opción entre una pensión tradicional y un plan de tipo 401(k). Ambas opciones proporcionan valiosos ingresos para jubilados. Los futuros empleados podrán seleccionar basándose en sus necesidades y preferencias, de acuerdo a su edad, cuánto tiempo planean trabajar en la UC y su estilo personal de inversión.

El Sindicato Local 2010 de los Teamsters, que representa al personal de oficina en la UC, y la Federación de Maestros Americanos, que representa a los catedráticos de la UC, ya han aceptado el mismo programa de retiro que la UC ofrece al personal de servicio.

Para más detalles, veáse nuestra hoja de datos.

Que no haya un nuevo programa de retiro, ni haya opción para futuros empleados.

Aumento escalonado — equivale a un aumento del 2 por ciento — en cada año del contrato para empleados elegibles, para mantener la paga del personal de servicio al tope de mercado.

La paga promedio de un empleado de servicio en la UC es de $20.62/hora. Ningún empleado de servicio de la UC gana menos del sueldo mínimo de la UC de $15/hora.

AFSCME está demandando un aumento anual del 8 por ciento para todos los empleados de servicio. Esto escasi el triple de lo que se ha presupuestado para el resto de los empleados.

Excelentes cuidados de salud con las mismas tarifas que las que pagan otros empleados de la UC. Por ejemplo, un empleado de servicio pagaría solo $32 al mes por cubrir a sí mismo y sus hijos.

Las tarifas de la UC están estructuradas de forma que los empleados con sueldos más bajos paguen sustancialmente menos por los cuidados de salud en comparación con los empleados con salarios más altos.

La AFSCME propone que sus miembros paguen tasas diferentes, las cuales serían aún más bajas que las del resto de los empleados de la UC por los mismos beneficios de salud.

La UC y el sindicato están en discusiones acerca de oportunidades de desarrollo para el personal, incluyendo el asegurar que el personal de servicio aproveche por completo las 40 horas de licencia educacional con paga por año que actualmente reciben para ampliar su capacitación y futuras oportunidades de empleo y promociones.